首先，成立一个职工持股计划信托基金；
然后，由公司担保，由该基金出面，以实行职工持股计划为名向银行贷款购买公司股东手中的部分股票（或者配股），购入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利润及由公司其它福利计划（如职工养老金计划等）中转来的资金归还银行贷款的利息和本金。
随着贷款的归还，按事先确定的比例将股票逐步转入职工帐户，贷款全部还清后，股票即全部归职工所有。
这种类型计划的要点是：
银行贷款给公司，再由公司借款给员工持股信托基金会，或者由公司做担保，由银行直接贷款给员工持股信托基金会；
信托基金会用借款从公司或现有的股票持有者手中购买股票；
公司每年向信托基金会提供一定的免税的贡献份额；
信托基金会每年从公司取得的利润和其他资金，归还公司或银行的贷款；
当员工退休或离开公司时，按照一定条件取得股票或现金。
这样一来，这些公司的老人就可以通过员工持股基金，经过一定的锁定期之后，获得公司股票，从而成为与集团紧密相关的利益方。
这一持股计划相信会极大的激励原有的老员工，提高这些老员工对于公司转型发展壮大的积极性和参与性。
最重要的是，这一招可以釜底抽薪，让董事会里元老派孤木难支！
这是阳谋，只要叶世坤提出，他有把握股东大会能够通过，毕竟老爷子不会反对，而元老派更不敢反对（不然下面的人就真的离心离德了）。
到那时，叶世坤的很多战略，下面就不会有太多掣肘了，毕竟大家都是股东，也都会希望公司越来越好。
至于“少壮派”的新员工，叶世坤也有很多办法可以安抚，比如职位的提拔，薪资的提升，以及第二批的股权激励计划等。
总之，还是那句话，拉拢大多数，打击一小撮！
叶世坤准备拿出一个提案，源丰集团里所有工作超过十年以上的员工，均可以参与这一员工持股计划。
当然，出于公司的股权控制和上市公司的股权分布要求，最好是采用员工持股基金的方式。
毕竟对于农业企业这种传统行业而言，人才流动本来就比新兴经济要少一些，有着丰富田间管理经验和农业知识的老人是一笔很宝贵的财富。
无论多好的战略，最终还是需要下面的人，一点一滴踏踏实实的干出来的！
所以，叶世坤真正想要掌握公司的大权，树立从上到下的威信，除了在董事会里的斗争和手腕之外，更重要的是得到下面人的拥戴和支持，这种支持，绝不仅仅是那些“少壮派”的年轻人，还需要更多的老人。
这些人在源丰干了这么多年，大多数人都是勤勤恳恳，农业，尤其是种植业，根还是在土地上，无论是与农户的多年感情还是田间的管理知识，源丰靠的都是这些老人。毕竟年轻人现在都喜欢往大城市跑，不懂农村的事情……
叶世坤的这项员工持股计划，针对的就是这些老人。
只要赢得他们的拥护和支持，叶世坤在公司里的权威，就能够稳如泰山。
另外，恰逢其会，与杨敏雅等人小聚了一下，他脑海中本来筹划的剥离集团其他非主业资产的想法也渐渐成型。无论是鸿馨园还是恒大，都是不错的合作对象，有充足的财力和资本来接手源丰地产。
在他的规划里，源丰是要走以农业、金融、互联网为核心的大型综合型集团公司路线，一些与主业产业链相隔比较远的资产，进行瘦身是必要的举措。
不过，这一措施和其他改革一样，又会触动一大批元老员工的利益，叶世坤知道，他需要拿出对大家都有利的策略，来安抚人心。
而对于这一点，叶世坤想到的策略就是——员工持股计划！
董事会里刘建军、韩兆等元老派的核心班底，都是在源丰干了十几年、甚至二十多年的老人，而这些人也基本上都遍布在下面的各分公司和子公司里，也是源丰发展到今天的根基所在。
掌控董事会，只要掌握过半数的票数，就足够他操作了，而现在有了叶兰亭和方向阳的支持，这一点并不难达到。
他更担心的是，一个员工数万人的集团，元老们下面那些老人们，如果大多都因为新政损害了他们的利益，而消极怠工或者反对他，那这个问题，就连叶兰亭都会非常重视的。
不过这趟深圳去的还是有价值的：方向阳明确表示会在董事会中支持他，这就拿到了中立派的至少2票（方向阳、齐中伟），再加上本来掌控的三票（叶兰亭、陈敬之、叶世坤），独董的四票中，有1票也是比较稳的（吴华）。
接下来，最关键的就是小姑叶兰君那票了，毕竟她现在是代表叶家的家族基金“叶源合伙”，意义不同。
叶世坤回到源丰之后，摸了摸情况，发现之前自己的战略发展计划，太过注重业务层面了。
他还需要拿出一份新的补充计划，用来解决公司的改革和业务转型中，利益受到冲击和损害的那部分的抵抗心理。
实际上，光是董事会里的刘建军、韩兆等人跳出来反对他，叶世坤并不担心。
在大集团中要进行所谓创新和改革，难度极大，而想要获得成功，最重要的一点，就是要能够让大多数人获益，才有可能得到下面人的拥护和支持，推行起新政来，下面才不会阳奉阴违。
团结大多数，打击一小撮，这可是太祖所言，取得斗争胜利的不二法门。
天才壹秒記住，為您提供精彩小說閱讀。
坐在返回京城的飞机上，叶世坤还觉得头隐隐有点疼。
昨晚酒喝的真的有点多了……
阅读超级贵公子最新章节 请关注完美小说网(www.umixs.info)